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数字背后的那些企业

四家新加坡中小企业,四个截然不同的难题,以及解决它们的融资方案。客户名称已获授权使用;数字为放款当时的状况。

真实企业。 真实成果。

10000+
已服务企业
$1B+
累计放款额
98%
客户满意度
72%
再次申请融资的比例
餐饮

20 个月内,从一间店屋咖啡馆开到四家分店

面对的难题

一家盈利中的单店咖啡馆已签下第二个铺位的租约,但房东要求预缴十二个月租金,装修报价又比预算高出三成。银行则要求提供他们尚未具备的两年审计报表。

我们安排的方案

我们把需求拆成两部分:18 万新元的营运资金贷款支应租金押金与初期薪资,另以设备融资支应厨房工程,避免装修占用无抵押额度。

最终成果

第二家分店在七周后开业。此后又开了两家,每一次都随着经营记录累积而拿到更好的条件。

18 万新元
营运资金
22 万新元
设备融资
7 周
至开业
4 家
目前分店数
★★★★★
AI Success 帮我们拿到了扩张所需的资金。整个过程快速、简单、毫不费力。
制造业

80 万新元的加工中心,不动用一分储备就买下

面对的难题

一家老牌精密零件供应商拿下一份三年期的汽车业合约,但产能不足。若全额买下加工中心,几乎会耗尽全部现金储备 —— 而人手偏偏也正要增加。

我们安排的方案

以资产成本 100% 的设备融资,期限 60 个月,还款结构安排为稳稳低于该合约带来的每月边际贡献,另加一笔小额营运资金额度支应招聘。

最终成果

产能在合约开始前到位,储备完好无损,而这笔融资正由它自己创造的营收偿还。

80 万新元
融资资产
0 新元
首付
60 个月
期限
24 小时
至初步方案
★★★★★
银行告诉我们要等六个星期。AI Success 第二天早上就给出初步方案,一周内资金已经到账。
建筑业

当 90 天账期不再是障碍,就能去投更大的标

面对的难题

一家商业装修承包商一直推掉总承包商的招标,原因很单纯:90 至 120 天的账期,让他们无法同时为多个项目垫付材料与分包费用。

我们安排的方案

以已认证的进度款为基础的循环发票融资额度,提交后 48 小时内预付 85%,并按每一个债务人分别设定上限,而非设一个总额度。

最终成果

他们如今能同时推进三个项目而非一个,也不再单纯因为账期而放弃投标。

85%
预付比例
48 小时
至放款
3 倍
同时进行的项目
140 万新元
已融资账册
★★★★★
发票融资改变了我们投标的方式。我们不再因为 90 天账期而推掉合约。
物流业

四笔分散的融资,整合成一笔还款

面对的难题

快速扩张让这家公司先后签下四笔短期融资,利率各不相同,还款日散落在整个月份。每月的总支出,不知不觉已经难以负荷。

我们安排的方案

以一笔 120 万新元、48 个月的企业定期贷款,再融资全部四笔债务,透过合作银行安排,综合利率显著更低。

最终成果

在没有净增借款的情况下,每月偿债支出下降约三分之一,财务团队也从每月对四次账变成一次。

120 万新元
整合金额
4 → 1
融资笔数
48 个月
期限
约 33%
月支出降幅
★★★★★
从来没有人主动帮我们把实际在付的钱加总一次。全部列在一页上,决定就变得很明显。

客户这样说

★★★★★
顾问真正理解我们的淡旺季,并据此安排还款。这是任何线上平台都做不到的。
★★★★★
我们本来要借 20 万,他们叫我们只借 12 万,还把理由讲得清清楚楚。那一刻他们就赢得了这段关系。
★★★★★
两家银行都以公司成立时间太短拒绝了我们。AI Success 把案子递给了一家愿意看我们在手订单的机构。
★★★★★
星期二上传文件,星期三收到方案,星期五资金到账。我一直在等哪里有陷阱,结果并没有。
★★★★★
年度检视帮我们找到一笔更便宜的融资,而我们根本没提出这个要求。每月成本因此少了四位数。
★★★★★
我最看重的是直话直说。我们有一份申请注定行不通,他们在第一通电话就讲明了。

下一个成功案例,可能就是您

告诉我们您想打造什么。我们会告诉您今天有什么是可融资的,以及怎样让它明天变得可融资。